チェンジエージェント養成講座｜新入社員研修、社員教育、OJT などの人材育成を支援「エスプール総合研究所」
チェンジエージェント養成講座
環境変化にさらされている現代の組織で求められるのは、組織変革をリードできる情熱とノウハウを持った人材、即ち「チェンジ・エージェント」としての能力です。
人材開発担当者に求められる役割も、 研修を企画・運営する立場から、人と組織の変革をデザインする「チェンジ・エージェント」へと変わってきているのが現状です。
本講座は、会員同士で協力しながら学び、実践する機会を通じて、これらのマインドと能力を習得することを目的としてします。
「チェンジエージェント（Change Agent）」とは？ |
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| 定義 | チェンジリーダーとして組織を変革していく存在。 |
| 役割 | ・組織の現状を正確に把握すること ・組織のありたい姿を描くこと ・ありたい姿に向けた施策を打ち出し実行していくこと |
求められるスキル＆経験 |
・人と組織を理解し動かす基本スキル ・人と組織を変革する実践スキル ・変革アタックの経験と学習 |
チェンジエージェント成長の全体像
こんな方におすすめ
・人材開発や組織開発の実践スキルやノウハウを得たい方
・意識変革・行動変革へ繋がる研修やワークショップを企画・運営したい方
・人事として更なるスキルアップとキャリアアップを目指したい方
受講を通じて得られるもの
・実践を通じて人を育てる力と変える力の習得
・ＣＡとして共に学び、共に実践する同志の獲得
受講要領
・参加資格：ワークハピネスクラブ会員
・参加枠：1社3名まで（複数名参加を推奨）
・推奨対象者：人事担当者、管理職層
・受講条件：参加者を確定し受講すること
・開催：隔月1回開催（平日10～18時）
・その他：欠席時の補講なし
スケジュール
第４クール（2010年11月～2011年9月）
実施 状況 |
回 |
日程 |
テーマ |
扱う内容 |
| 第1回 | 2010年 11月11日（木） |
チェンジエージェントの志を明確化する 人間の行動原則を知る |
・人の意識と行動のメカニズム ・組織変革のメカニズム ・組織における価値創造のメカニズム ・人を動かすコミュニケーションスキル ・人を巻き込むミーティングマネジメント ・チェンジエージェントとしての信念・価値観の明確化 ・行動を妨げる価値観の明確化 ・チェンジエージェントとしての変革ビジョンの策定 ・現場における課題実践と発表 ・変革ワークショップの設計 ・変革ツールの活用 |
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| 第2回 | 2011年 1月11日（火） |
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| 第3回 | 2011年 3月8日（火） |
組織のメカニズムを知る | ||
| 第4回 | 2011年 5月17日（火） |
利益創出プロセスを知る | ||
第5回 |
2011年 7月12日（火） |
変革をデザインする | ||
第6回 |
2011年 |
実践して成功を生み出す |
※第1回と第2回は2つのテーマを扱います。
※プログラム内容と日程は変更になることがございます。
第３クール（2010年7月～2011年5月）
実施 状況 |
回 |
日程 |
テーマ |
扱う内容 |
| 終了 | 第1回 | 2010年 7月21日（水） |
チェンジエージェントの志を明確化する 人間の行動原則を知る |
・人の意識と行動のメカニズム ・組織変革のメカニズム ・組織における価値創造のメカニズム ・人を動かすコミュニケーションスキル ・人を巻き込むミーティングマネジメント ・チェンジエージェントとしての信念・価値観の明確化 ・行動を妨げる価値観の明確化 ・チェンジエージェントとしての変革ビジョンの策定 ・現場における課題実践と発表 ・変革ワークショップの設計 ・変革ツールの活用 |
| 第2回 | 2010年 9月16日（木） |
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| 第3回 | 2010年 11月18日（木） |
組織のメカニズムを知る | ||
| 第4回 | 2011年 1月13日（木） |
利益創出プロセスを知る | ||
第5回 |
2011年 3月17日（木） |
変革をデザインする | ||
第6回 |
2011年 |
実践して成功を生み出す |
※第1回と第2回は2つのテーマを扱います。
※プログラム内容と日程は変更になることがございます
第２クール（2009年10月～2010年9月）
第２クールの受講要領
※第２クールまでは以下の、受講要領が適用されますので、ご注意下さい。
・講座は年１２回開催され、一続きの講座となっております。そのため、特別の事由がない限りお申込の際にご登録いただいた方以外の受講はできません。ご注意ください。
・ご参加いただけるのは、１口につき１名までとなります。
実施 状況 |
回 |
日程 |
タイトル |
概要 |
| 終了 | 第1回 | 2009年 10月5日（月） |
チェンジエージェント養成講座の全体像 ～人や組織の行動原理～ |
・講座の内容と進め方 ・人が行動を起こすメカニズム |
| 終了 | 第2回 | 2009年 11月9日（月） |
コーチング ① | 人を巻き込むコミュニケーションのスタイルとスキル ① |
| 終了 | 第3回 | 2009年 12月7日（月） |
コーチング ② | 人を巻き込むコミュニケーションのスタイルとスキル ② |
| 終了 | 第4回 | 2010年 1月18日（月） |
ファシリテーション | 生産性が高いミーティングに必要な考え方とテクニック |
| 終了 | 第5回 |
2010年 2月8日（月） |
ロジカル＆エモーショナル プレゼンテーション |
人を動かすための論理的かつ感情を揺さぶるプレゼンテーション |
| 終了 | 第6回 |
2010年 3月15日（月） |
チェンジマネジメント | 組織変革を行う上でのセオリー |
| 終了 | 第7回 | 2010年 5月10日（月） |
システムシンキング | 因果関係を踏まえた課題の原因分析 |
| 終了 | 第8回 | 2010年 5月24日（月） |
ビジョンプランニング | ビジョンをつくる時に必要な考え方 |
| 終了 | 第9回 | 2010年 |
プロジェクトマネジメント | 変革を進めていくために必要なマネジメントの考え方 |
| 終了 | 第10回 | 2010年 7月12日（月） |
変革へのアタック ① | アクションプランの実践状況の共有と、次なるアクションの明確化 |
| 終了 | 第11回 |
2010年 8月16日（月） |
変革へのアタック ② | |
第12回 |
2010年 9月13日（月） |
全体の振返り | 全体を振返った学びの総括 |
※プログラム内容と日程は変更になることがございます。
参加者の声
・ディスカッションの時間が多く、とても良かったです。他社の人事担当者の方の、いろいろな考え方や状況を知ることができ、勉強になりました。自社で起きている問題が、他社でも問題となっていることが理解できました。
・各社の人事制度の内容について情報交換することができ、とても参考になった。他社さんと意見交換ができる場は、大変有意義だと感じました。
・分かっていたはずなのに、ハッとしたことがあったり、改めて気づかされたことがあった。何となく分かったつもりでいることも、改めて考え直す良い機会だった。
