社内コンサルタント養成講座｜新入社員研修、社員教育、OJT などの人材育成を支援「エスプール総合研究所」
※「社内コンサルタント養成講座」から名称変更いたしました。
チェンジエージェント養成講座
自社をワークハピネスカンパニーへと変革していくためには、人事・教育責任者様の情熱に加え、組織変革や個人変革に関するノウハウやスキルを学ぶ必要があります。
このチェンジエージェント養成講座では、弊社の提供する体感ワークや、様々な業界の人事・教育責任者様達との相互ワークを通して、有益なノウハウやスキルを学ぶことができます。
「チェンジエージェント（Change Agent）」とは？ |
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| 定義 | チェンジリーダーとして組織を変革していく存在。 |
| 役割 | ・組織の現状を正確に把握すること ・組織のありたい姿を描くこと ・ありたい姿に向けた施策を打ち出し実行していくこと |
求められるスキル＆経験 |
・人と組織を理解し動かす基本スキル ・人と組織を変革する実践スキル ・変革アタックの経験と学習 |
概要
・講座は年１２回開催され、一続きの講座となっております。そのため、特別の事由がない限りお申込の際にご登録いただいた方以外の受講はできません。ご注意ください。
・ご参加いただけるのは、１口につき１名までとなります。
・各講座の内容は以下の通りです。
スケジュール
第２クール（2009年10月～2010年9月）
回 |
日程 |
タイトル |
概要 |
| 第1回 | 2009年 10月5日（月） |
チェンジエージェント養成講座の全体像 ～人や組織の行動原理～ |
・講座の内容と進め方 ・人が行動を起こすメカニズム |
| 第2回 | 2009年 11月9日（月） |
コーチング ① | 人を巻き込むコミュニケーションのスタイルとスキル ① |
| 第3回 | 2009年 12月7日（月） |
コーチング ② | 人を巻き込むコミュニケーションのスタイルとスキル ② |
| 第4回 | 2010年 1月18日（月） |
ファシリテーション | 生産性が高いミーティングに必要な考え方とテクニック |
第5回 |
2010年 2月8日（月） |
ロジカル＆エモーショナル プレゼンテーション |
人を動かすための論理的かつ感情を揺さぶるプレゼンテーション |
第6回 |
2010年 3月15日（月） |
チェンジマネジメント | 組織変革を行う上でのセオリー |
| 第7回 | 2010年 5月10日（月） |
システムシンキング | 因果関係を踏まえた課題の原因分析 |
| 第8回 | 2010年 5月24日（月） |
ビジョンプランニング | ビジョンをつくる時に必要な考え方 |
| 第9回 | 2010年 |
プロジェクトマネジメント | 変革を進めていくために必要なマネジメントの考え方 |
| 第10回 | 2010年 7月12日（月） |
変革へのアタック ① | アクションプランの実践状況の共有と、次なるアクションの明確化 |
第11回 |
2010年 8月9日（月） |
変革へのアタック ② | |
第12回 |
2010年 9月13日（月） |
全体の振返り | 全体を振返った学びの総括 |
※プログラム内容は変更になることがございます。
第１クール（～2010年4月）
回 |
日程 |
タイトル |
概要 |
| 第7回 | 2009年 11月13日（金） |
変革実践スキル ② | ・ファシリテーション技術 ・議論、会議を活性化する手法 ・拡散と収束による会議マネジメント |
| 第8回 | 2009年 12月11日（金） |
変革実践スキル ③ | ・カウンセリング技術 ・人間の能力開発のメカニズム ・価値観とセルフイメージの入れ替え |
| 第9回 | 2010年 1月15日（金） |
変革実践スキル ④ | ・変革イニシアティブの設計と実行 ・プロジェクトマネジメントのポイント ・データによるマネジメント |
| 第10回 | 2010年 2月19日（金） |
強い組織のつくり方 ① | ・経営理念の果たす役割と構築穂法 ・理念と浸透させて定着する方法 |
第11回 |
2010年 3月12日（金） |
強い組織のつくり方 ② | ・人事制度への反映 ・変革を促進する人事評価制度の設計 |
第12回 |
2010年 4月23日（金） |
強い組織のつくり方 ③ | ・人材の配置と育成システム ・採用、キャリアパス、教育体系の設計 |
※プログラム内容は変更になることがございます。
参加者の声
・ディスカッションの時間が多く、とても良かったです。他社の人事担当者の方の、いろいろな考え方や状況を知ることができ、勉強になりました。自社で起きている問題が、他社でも問題となっていることが理解できました。
・各社の人事制度の内容について情報交換することができ、とても参考になった。他社さんと意見交換ができる場は、大変有意義だと感じました。
・分かっていたはずなのに、ハッとしたことがあったり、改めて気づかされたことがあった。何となく分かったつもりでいることも、改めて考え直す良い機会だった。
