MBO目標設定研修　フィードフォワード｜新入社員研修、社員教育、OJT などの人材育成を支援「エスプール総合研究所」

目標設定研修　フィードフォワード

概要

適切な目標設定なくして、適切な評価はできません。体感ワークで人事考課の全体像を理解し、目標設定を行う上で重要なポイントをワークシートを活用しながら明確にしていきます。その上で目標設定面談スキルを強化します。

※MBO考課者育成研修『フィードバック』と併用して頂くと、より効果的です。

（MBOとは・・・Management By Objectivesの略で、「目標による管理」という意味です。）

学習内容

・人事考課全体像の体感
・目標設定におけるポイントの理解
・組織戦略の目標展開
・部下の強みを活かした役割分胆

・部下の目標達成支援策の検討
・部下の成長目標の検討
・目標値設定の要点
・目標設定面談の模擬実践

学びのポイント

思考習慣（スタンス）	行動習慣（スキル）
・MBOの目的は、「組織戦略の実行」と「仕事を通じた部下育成」・適切な目標設定なくして、適切な評価はできない・適切な支援と育成なくして、目標達成はできない・部下の強みの把握なくして、部下の力は最大限活かせない	・組織戦略からブレイクダウンされた自部署（自チーム）の目標を、網羅的に業務へと展開できる・部下の強みを活かした役割分胆を設計できる・部下の目標達成支援策と成長目標を設計できる・面談によって部下のやる気と納得感を高め、目標達成に向けて動機付けることができる

特長

受講者は楽しく取り組むことができる
研修時間の７０％以上が体感ワーク＆ディスカッションなので、受講者は飽きずに研修に取り組むことができます。

自分の目標設定面談における傾向と改善点が明確になる
講義型ではなく、体感型なので、現状の目標設定面談における自分の傾向と改善点が明確になります。

即実践・即活用できる厳選スキルを短時間で学ぶ
数多くあるコーチングスキルのうち、現実の面談で即実践・即活用できる厳選スキルを短時間で学ぶことができます。

現実での活用を促進するような研修デザイン
現実での活用を想定した研修アウトプットの作成＆スキルの強化を行うので、研修後の実践＆活用が大きく期待できます。

期待効果

こんな人が・・・	予算が達成されていないにも関らず、評価を高くしてしまいがち
	長期的に部下を育成するための目標設定になっていない
	面談スキルが低く、部下は目標を「押しつけられた」と感じている

こんな状態になる	組織目標と連動した適切な目標を設定し、適切な評価を行うことができる
	MBOを有効なマネジメントツールと捉え、短期・長期で部下の成長を支援できる
	部下のやる気と納得感を引き出し、主体的に目標達成に向けて行動させることができる

対象・形態

・対象者：初級～中級管理職
・適正人数：１６～２４名
・標準開催期間：１～２日間