OJTトレーナー研修 スポンサーシップ｜新入社員研修、社員教育、OJT などの人材育成を支援「エスプール総合研究所」
概要
この研修では「人の成長メカニズム」を理解し、体感ワークやディスカッションを通して「育成を加速させるコミュニケーションスキル」を習得します。その上で「新入社員に対する指導育成プラン」を作成します。
この研修を受講することで、「新入社員の早期戦力化の加速」に加え、「ＯＪＴトレーナーの成長サイクルの加速」という２つの効果が期待できます。
学習内容
・ＯＪＴトレーナーの役割と意義 |
・指導方法の種類（ティーチングとコーチング） ・上手な注意・しかり方 ・トレーニーとのコミュニケーション（日常・面談） ・ＯＪＴトレーナーとしてのアイデンティティ開発 ・指導育成プランの作成 |
学びのポイント
思考習慣（スタンス） |
行動習慣（スキル） |
| ・新入社員が自ら成長サイクルを回せるように支援するのがＯＪＴトレーナーの役割 ・新入社員を活かせるかどうかはトレーナー次第 ・人を育成することは、自分を成長させることである ・「ほめる」、「しかる」は成長を加速させる強力な武器 |
・新入社員の個性を踏まえた育成プランを作成できる |
特長
受講者は楽しく取り組むことができる 育成者としてのアイデンティティを持たせる 現実での活用を促進するような研修デザイン |
期待効果
| こんな人が・・・ | 後輩の指導育成に関心がなく、ＯＪＴトレーナーになったことは、余計な業務が増えたと思い込んでいる |
| 後輩とのコミュニケーションの取り方が分らず、放置してしまいがち |
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| 後輩に対してしかることができず、友達のような馴れ合い関係になってしまっている |
こんな状態になる |
人の成長支援は、自らの大きな成長につながることを知り、育成意欲が強く湧く |
| コミュニケーションスキルを習得することで、後輩と信頼関係を構築することができる |
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| ＯＪＴトレーナーの役割や意義、しかり方を学ぶことで、良い意味で緊張感を持った関係になれる |
対象・形態
| ・対象 ：若年層～中堅層、ＯＪＴトレーナー ・適正人数 ：１６～２４名 ・標準開催期間 ：１～２日間 |
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