管理職 リーダーシップ研修 ジパング｜新入社員研修、社員教育、OJT支援など人材育成を支援「エスプール総合研究所
概要
伝説のマルコ・ポーロの黄金が眠る場所をついに発見した！しかし場所は２０日後に噴火する恐山。残された期間はわずかしかない。果たして、あなた達はどれだけ多くの金塊を持ち帰ることができるだろうか？この冒険を終えた時、あなたはリーダーシップの真髄を習得している。
学習内容
・組織の習癖 |
・リーダーに求められる行動 |
学びのポイント
思考習慣（スタンス） |
行動習慣（スキル） |
・リーダーの役割は結果の最大化 |
・メンバーに行き先（ミッション・ビジョン・戦略）を共有することができる |
特長
世界的に実績の高いラーニングゲームがベース |
期待効果
| こんな人が・・・ | チームメンバーの動きがバラバラで、同じ方向に向かわせることができていない |
| プレイヤーから脱却できず、管理職としての役割を果たせていない |
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| チームの成果を上げるために、何をすべきかが分からず、悩んでいる |
こんな状態になる |
チームメンバーを鼓舞するようなビジョンを示し、一枚岩の組織を創ることができる |
| リーダーに求められる行動を理解し、管理職としての行動が取れるようになる |
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現状の組織課題、自己課題が明確になることで、課題解決のモチベーションが上がる |
対象・形態
・対象者 ： 初級～上級管理職 |
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受講者の声
管理職になり、研修は今回初めて受講しましたが、分かりやすい事例での説明だったため、イメージがしやすかったです。また、社内の色々な人の意見を聞くことができたので、色々な考え方があることを知ることができたのが良かったです。 （製造業 初級管理職）
今まで競争は結果を出すために必須だと思って、部下に対しても競争を煽るマネジメントを行っていました。しかし競争意識が強すぎると、結果を最大化できないどころか、結果を減らしてしまうことを体感できたことは目からウロコが落ちました。 （金融業 中級管理職）
遊びの要素から仕事に関わる重要なことを学べたことに驚いた。ゲームを通してビジョンの重要性とチーム運営の難しさを体験し、リーダーとしての役割を明確に理解できたことは非常に良かった。 （サービス業 中級管理職）
組織の性質やリーダーの根本について、分かっていながらも忘れていた内容を多く確認できた。この研修はチーム長だけではなく、管理者層全てに通じるものなので、ぜひ社内で展開していきしい。 （小売業 上級管理職）
部門のモチベーションＵＰ、業務推進の方向性合わせなどに悩むなか多くの示唆をもらった。常に実際の業務への反映を意識させた内容になっており、大変満足している。研修で終わらせず、ぜひ問題改善に向けた組織運営を行っていきたい。 （製造業 上級管理職）
