導入企業担当者の声２｜新入社員研修、社員教育、OJT などの人材育成を支援「エスプール総合研究所」
※企業名、担当者肩書き、サービス名は導入当時のものです。
リーダーシップ強化研修「ジパング（ＺＩＰＡＮＧＵ）」
部下育成力強化研修「エンパワーコーチング」
戦略コミュニケーション力強化研修「バランススコアカード」
| 「組織課題の全体像」と「階層間の課題認識のズレ」が明確になった | |
株式会社アイティフォー |
|
| 取締役 常務執行役員 | |
| 小林 基昭 様 | |
さらなる成長へのステップアップ、組織力の強化および活性化という目的で、全役員管理職にＳＲＩさんのリーダーシップ研修を実施しました。全役員管理職が同じ研修を受講したことにより、組織の生産性向上や活性化に対しての共通認識を創ることができました。
また、研修の中で現実の組織課題を取り扱うことで、課題の全体像と階層間での課題に対する認識のズレが明確になり、対処しなければいけない真の課題が見えて来ました。そして、その組織課題を解決していくために、個々人が何をしなければいけないのか、その具体的な手法として、２日目に事業部長はＢＳＣ（バランススコアカード）研修、部課長はコーチング研修を実施し戦略的な思考方法とマネジメントスキルを学びました。
研修の効果は、早速、下期事業計画策定へＢＳＣの手法を試験導入したことや課題解決のための基幹システムの改善等全社的な取組へといった形で既に出始めています。今後さらに本格的な展開をしていく予定です。
他の導入企業担当者の声
『本質を問う厳しい質問が、受講者を本気の内省へと導く
』
パナソニックテレコム株式会社 様
『素直でがむしゃらな新人が現場を活性化する！
』
双日株式会社 様
『「愛」のある人材育成が組織文化を醸成する』
ソニー損害保険株式会社 様
『スタンス変革こそが、営業パーソン再生のカギ！』
三井ホーム株式会社 様
『価値観とビジョンを共有して、変革を成功させた』
ティエヌティエクスプレス株式会社 様
『受講者を熱中させられるか否かで、研修の成否が決まる』
五洋建設株式会社 様
『初期のスタンス教育が新人の成長スピードを決める』
株式会社ゼクス 様
『経営経験なくして経営のセンスは身につかない』
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『学ぶ意欲に火を点けることが、組織変革への第一歩』
株式会社サークルＫサンクス 様
『コーチングの浸透が、現場のやる気と能力を高める』
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『講師の本気の姿勢が、新入社員のスタンスを変える』
株式会社ジャフコ 様
『ゲーム体験が新入社員に大きな気づきとインパクトを与えた』
株式会社スタッフサービス・ホールディングス 様
『体感ゲームが学習意欲を高め、新入社員同士の結束を固める』
ＮＥＣソフト株式会社 様
『「納得感の高さ」と「実践的な内容」が最大の魅力』
株式会社ベネフィット・ワン 様
『一緒に良い研修を創っていくという姿勢を高く評価しています』
ＮＥＣモバイリング株式会社 様
